不轻言倾覆家装行业；

在标准化和个性化之间找平衡点；

谈起“互联网家装”，

更强调“家装”而不是互联网……

起步2年、全包套餐3.0、门店数达101家的公海官方网710jcjc家，在公海官方网710jcjc的雄厚公装配景下步入互联网家装行业、并实现全速生长，2017年6月，公海官方网710jcjc家“家装服务的全生命周期”看法首次被提及，董事长杨鹏指出，公海官方网710jcjc家的套餐将越发立体化，并期待未来5年率先实现百亿规模
。

“我们不说倾覆”

从公装出发、发力家装的公海官方网710jcjc家，套餐是产品焦点，公海官方网710jcjc家的3.0套餐源于2.0套餐的升级，推全包套餐，主打“3+1+N”模式，即基准包、厨房包、卫浴包，消耗者可在基准包基础上，自由搭配厨房及卫浴包，焕新家
。

“标准的个性化+个性的标准化相团结，我们不赞成完全的标准化or个性化”，杨鹏先容到，公海官方网710jcjc家的套餐是无邪的，以一套3室2厅2卫的屋子为例，消耗者可以在8个卫浴包当中选择其中2个，来营造完全差别的气概，而不是一个套餐内气概一刀切
。

从1.0的产品套餐版本升级到3.0，公海官方网710jcjc家在一直优化套餐内容，其线下渠道布点也在同步扩张，华东区麋集漫衍、周全铺开，华东区外以点带面、逐步辐射周边，公海官方网710jcjc家现已开设101家线下门店，妄想年底抵达134家
。

“越干对家装越敬畏，公海官方网710jcjc家要学习的尚有许多，不轻言倾覆行业”，杨鹏以为，高度个性化的家装行业很难形成垄断，以是渠道布点上，以华东区为大本营，接纳差别推进战略
。虽然家装行业处于品牌林立、资源集中、竞争白热化的阶段，但“倾覆”二字是公海官方网710jcjc家禁止易提及的
。

从80年月刷白漆的简装，到马路游击队、清包半包全包、再到现在的全屋整装，家装行业的生长正在一直成熟，而整装业已成为2017家装行业最热门
。

全屋整装是趋势，由于消耗需求确实保存，有机构实测视察数据显示，从选主材辅材、逛市场、施工…走完全套装修流程，一户家庭要泯灭272个小时，约莫跑1200多公里路，装修是耗时耗力的事情，消耗者的时间本钱太高，而经济生长、消耗升级、生涯品质提升也急需更专业省心的模式
。

基于此，在2017年下半年，公海官方网710jcjc家的产品将全新厘革
。在古板的家装套餐基础上，公海官方网710jcjc家将推出全屋意义上的整装，包括5大系统：硬装、软装、智能、恬静、康健，这与偕行大部分整装套餐里只含有硬软装的看法截然差别，还包括家居智能系统、恬静系统（中央空调、地暖）、康健系统等，立体而富厚
。

公海官方网710jcjc家苏州新区旗舰店—施工管控区展示

以智能系统为例，公海官方网710jcjc家可提前为业主做好扩容、增添功效的准备，为后期实验提供便当性，业主在不需要破费大本钱的条件下，随时可举行品质升级
。

与此同时，“全生命周期的服务”将被率先提及
。杨鹏指出，现有的整装是把所有的工具、功效荟萃在一起，做一次性泛起，这只是完成了整装第一步罢了，公海官方网710jcjc家会提供完整的家居升级计划，无论是3年甚至20年，公海官方网710jcjc家可实时凭证业主生涯品质和气概的转变提供更新服务
。

整装是趋势，关于消耗者、服务商、供应商来说是一个共赢的时势
。整装要做好，必需具备3概略素：整合种种资源的能力、项目推进的高效、手艺支持，如硬装方面整合主材辅材的能力要强、软装要专业；IT手艺的使用如BIM手艺、VR手艺等提升消耗体验、以工业4.0的标准来刷新生产手艺、流程治理
。

互联网对每行每业都有影响，公海官方网710jcjc家所在的家装行业也不破例，但“互联网家装归根结底是家装公司，以是品牌的视点更应该在家装二字，而不是互联网”
。互联网考究共享（利益共享、产品服务共享），考究透明（价钱透明、服务透明、治理透明），它翻开了家装行业看待市场的一种全新视野；同时也是一种很好的获客方法，可以实现用户与服务商之间的互动
。

“想在行业脱颖而出，最终照旧看落地服务，产品和营销再好，服务跟不上，那是徒劳”
。“我们有制订5年妄想，前三年重在速率，后两年重在内功”，杨鹏诠释到，任何时间速率和内功都是极为主要的，水平只是相对来说，“我们希望通过3-5年的生长，率先突破百亿规模”
。